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当然，工程成本细分起来要复杂得多，但以上几项，是费用销而且工程必须花费的项目，从以上项目入手，控制成本才会有效。人工成本控制人员资是工程成本的大项，节省人工，不仅节省了费用，更提高工作效率，缩短了工期。人工成本作为一项硬性支，不能刻意减少，更不能刻意降低员工，但有三个方面的浪费，是可以避免的。施工质量不过关、返工所造工浪费和材料浪费。首先，作为工程管理者，要有严格的施工标准，对工艺流程和施工质量要有较高的把控能力，确保工程一遍合格。